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GESTALT : La Gestalt-thérapie expliquée simplement.

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Qu’est-ce que la Gestalt-thérapie ?  Qu’est-ce qui différencie la Gestalt thérapie des autres psychothérapies ? A qui s’adresse la Gestalt et que traite-t-elle ? Bref, tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la Gestalt enfin expliquée simplement, sans jargon psy ou concepts incompréhensibles sans un bac+10 en psycho.

 

Dans cet article et dans cette vidéo « La Gestalt-Thérapie expliquée enfin simplement », vous trouverez les réponses aux questions suivantes :

  • Ce qu’est la Gestalt ou Gestalt-Thérapie ?
  • Son origine, ses grandes caractéristiques et ses principes,
  •  En quoi la Gestalt-Thérapie est différente des autres psychothérapies
  • A qui elle s’adresse
  • Et comment aller plus loin pour vous pour voir si la Gestalt vous convient.

Qui suis-je pour vous parler de Gestalt-thérapie ?

Je me suis beaucoup formée à la Gestalt et j’ai une triple certification en Gestalt:

Je suis certifiée de l’E.P.G. (Ecole Parisienne de Gestalt), Etablissement Privé d’Enseignement Supérieur, déclaré auprès du rectorat de l’académie de Paris, depuis plus de 35 ans,

J’ai complété ma formation initiale en Gestalt par le 4 ème Cycle délivré par ACORPSDENSE (la formation de référence de Claudia Gaulé et d’André Diwine : c’est une formation approfondie sur les Processus Corporels en Gestalt-Thérapie,

Enfin, j’ai suivi le parcours de l’E.S.O.G. (Ecole de Sexothérapie à Orientation Gestaltiste), une école en 3 ans créée par Brigitte Martel et Martine Masson, deux références en sexo Gestalt.

J’ai un cabinet de Psychothérapie et de Coaching à Paris et à Milly-La-Fôret (à côté de Fontainebleau). Je suis aussi Coach Professionnelle Certifiée.

Ma pratique est bien évidemment supervisée.

Mon passé professionnel de DRH puis de Coach en entreprise et ma triple certification en Gestalt me permettent d’accompagner des problématiques variées que ce soit des difficultés personnelles, professionnelles, relationnelles ou encore sexuelles. Je reçois des personnes en individuel, mais aussi des couples qui veulent se retrouver… ou encore se séparer « en adultes », dans la sérénité.

Ca veut dire quoi « Gestalt » ?

Cela vient du mot allemand « Gestalt » qui veut dire : la forme. La Gestalt est une théorie de la forme, née aux Etats-Unis dans les années 50. Les principes de la Gestalt ont été élaborés par Fritz Perls, psychanalyste d’origine allemande émigré d’abord en Afrique du Sud, puis aux Etats-Unis, où il va finalement devenir célèbre dans les années 70, en développant les bases de la Gestalt-Thérapie.

Il a même été désigné comme le « seul psychanalyste à vivre selon ses principes » par le célèbre magasine LIFE en 1970 !

Quelles sont les principales caractéristiques de la Gestalt ?

La Gestalt-thérapie, ou Gestalt est une Psychothérapie humaniste existentielle.

C’est une psychothérapie qui vise à la résolution des troubles émotionnels et comportementaux, essentiellement par un travail sur les interactions, c’est-à-dire les processus psychologiques et corporels de l’individu avec son environnement.

C’est une psychothérapie dite existentielle car elle aborde les thèmes fondamentaux de la vie, à savoir : la solitude, la finitude, la mort, la responsabilité, la quête de la perfection, le sens de la vie, la sexualité.

La Théorie Gestalt part du principe que l’homme est indissociable de son environnement : elle étudie donc la forme que prennent les interactions de l’homme avec son environnement au sens large. L’environnement désigne la nature, la culture, l’époque, les pays dans lesquels nous vivons et aussi l’ensemble des circonstances qui nous entourent : l’environnement familial, professionnel, spirituel, amical…

L’être humain essaie de s’ajuster au mieux à ce qui l’entoure, mais comme son environnement évolue et bouge en permanence, il s’appuie sur son expérience pour vivre au mieux les changements de son existence, en tirer des bénéfices et rejeter ce qui ne lui convient pas.

Cet ajustement est plus ou moins réussi : il est soit conservateur (identique aux ajustements passés), soit créateur (et dans ce cas, porteur de nouveauté). La Gestalt-thérapie s’intéresse aux interactions, aux processus, aux formes qui permettent (ou non) cet ajustement.

Pour comprendre les processus à l’oeuvre, la Gestalt met l’accent sur le développement de la conscience (l’Awareness), notamment la conscience de ce qui est présent dans le contact entre le thérapeute et son client.

La Gestalt met notamment en évidence les répétitions, le plus souvent inconscientes, du client (l’Organisme) dans son mode de contact avec le monde (l’Environnement).

Elle aide ainsi à repérer les ajustements conservateurs afin de proposer de nouveaux choix, de nouvelles possibilités jusque là inédites.

En quoi la Gestalt est-elle différente des autres psychothérapies ?

Le Thérapeute est engagé dans la relation thérapeutique : il est en contact direct et authentique avec son Client. Le Thérapeute va observer les mouvements du champ, du Client mais aussi ses propres pensées et ses ressentis corporels et émotionnels.

On parle d’implication contrôlée du thérapeute, dans laquelle le Thérapeute va s’impliquer et se dévoiler, en fonction de ce qu’il jugera utile de partager avec son Client, dans l’intérêt de la thérapie de ce dernier.

La Gestalt-thérapie est une thérapie holistique qui MOBILISE les 4 dimensions de l’être dans l’existence humaine :

  • la dimension intellectuelle ou cognitive
  • la dimension émotionnelle
  • la dimension relationnelle
  • la dimension corporelle

C’est une thérapie VIVANTE, qui pour être mobilisatrice, va utiliser des outils et techniques très variés :

  • la phénoménologie, c’est-à-dire la description des phénomènes perçus,
  • la mise en situation ou mise en actes au sein du cabinet des situations problématiques que le client rencontre dans sa vie,
  • les processus corporels
  • le rêve (conscient ou inconscient),
  • l’expression artistique (dessin, collage, chant),
  • le mouvement, la danse, etc.

C’est une psychothérapie qui s’intéresse non pas au QUOI ou au POURQUOI…. mais plutôt au COMMENT. L’attention va être portée sur ce qui se passe ICI et MAINTENANT dans le contact entre le Gestalt-Thérapeute et le Client, plutôt qu’à ce qui s’est passé dans le passé.

Une psychothérapie en Gestalt, ce n’est pas que la résolution d’un symptôme ou d’un problème; c’est d’abord un travail sur l’être au Monde : c’est une recherche d’une plus grande conscience de Soi au Monde afin d’augmenter ses Possibles et ses choix existentiels. Suivre une psychothérapie en Gestalt, c’est rechercher une nouvelle « organisation existentielle », une nouvelle façon de vivre sa vie.

 

A qui s’adresse la Gestalt ?

Vous pouvez être accompagné pour les raisons suivantes :

  • Dépression ou Burn Out
  • Difficultés professionnelles, Harcèlement
  • Difficultés relationnelles
  • Difficultés familiales
  • Séparation ou Divorce
  • La maladie
  • Le deuil
  • Addiction ou dépendance affective
  • Anxiété, stress, trauma
  • Perte de confiance en soi, estime de soi en berne
  • Développement personnel
  • Recherche de votre mission de vie
  • Traverser une crise existentielle
  • Quête de sens
  • Mieux vous connaître et mieux vous comprendre
  • Davantage de bien-être
  • Acceptation de votre corps
  • La résolution de difficultés sexuelles ou une sexualité plus libre et épanouie

« Je ne suis pas responsable de ce que l’on a fait de moi. Mais je suis responsable de ce que je fais de ce que l’on a fait de moi. » (Jean-Paul Sartre)

 

La Gestalt, comment aller plus loin ?

Je vous propose de consulter mon site : www.psychotherapie-Gestalt-therapie.fr

et de prendre rendez-vous avec moi au : 06 81 22 77 67.

Je vous expliquerai mon cadre et comment je peux vous accompagner et vous aider.

Si ce que je vous propose vous plait, nous enchainerons avec votre première séance de Gestalt-thérapie !

Ne soyez pas timide… et appelez maintenant ! Aidez-moi à vous aider…

Dans tous les cas, je vous souhaite d’être LIBRE ET HEUREUX !!

Cliquez maintenant sur le lien : www.psychotherapie-Gestalt-therapie.fr

et appelez-moi au : 06 81 22 77 67.

 

Comment Faire un très bon CV avec mes Conseils de DRH

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Pour vous inscrire au wébinaire, cliquez ici :

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Dans le Wébinaire que je vous ai préparé, vous allez découvrir :

COMMENT TRANSFORMER VOTRE CV EN ARME SECRETE POUR OBTENIR UN MEILLEUR POSTE… ET UN MEILLEUR SALAIRE !
Je vais vous expliquer POURQUOI quand vous envoyez votre CV, il n’est pas (ou pas assez) sélectionné…. et COMMENT CHANGER CELA !

COMMENT AVOIR UN CV SELECTIONNE PAR LES RECRUTEURS ET LE DRH
Je vous dirai POURQUOI LES CONSEILS SUR INTERNET PEUVENT NUIRE A VOTRE CV ET A VOTRE CARRIERE… et quoi faire à la place !

LES 3 CONSEILS RECUS DU MULTIMILLIONNAIRE TOM MONAGHAN POUR REUSSIR EN ENTREPRISE
Sur ces 3 conseils reçus du fondateur de Domino’s Pizza, 2 parlent de votre CV !

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OLIVIER BESSAIGNET : MON AVIS SUR SES FORMATIONS.

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Olivier BessaignetLes formations d’Olivier BESSAIGNET mériteraient d’être plus connues !… Le Blog du Coaching a décidé de contribuer à la notoriété de ce Web-Marketeur, différent des autres…

J’en ai acheté des formations en Web-marketing !!… mais la formation d’Olivier Bessaignet est l’une des rares où l’on n’est pas livré à soi-même après l’achat.

Olivier Bessaignet propose des tutoriels en vidéo, clairs, bien expliqués et accessibles à Madame MICHU. Il propose aussi un VRAI coaching et une VRAIE animation de sa communauté Facebook et ça, ça change TOUT !

Je n’ai trouvé cette qualité d’animation et ce professionnalisme qu’aux Etats-Unis… et pour le moment, de mon expérience française, Olivier Bessaignet est le seul qui se rapproche d’une qualité de service américaine.

Voilà qui (me) change de cette jeune génération de Web-Marketeurs français, douée pour les lancements vidéos et opérations marketing en tous genres… mais un peu moins douée pour incarner ses propres enseignements et respecter ses engagements.

Suivre des cours en marketing et être maltraité en tant que Client, c’est un comble… mais c’est pourtant une expérience couramment partagée chez les clients de ces formations : « Faites comme je dis, mais ne faites pas comme je fais…  » Et si certains pratiquent des tarifs américains, ils ont oublié qu’aux Etats-Unis, prix élevé équivaut à service de qualité.

Heureusement, Olivier Bessaignet relève le niveau. Peut-être parce qu’il habite à San Francisco ? Peut-être parce qu’il a un peu plus de maturité ? Peut-être parce qu’il a tout simplement des valeurs humaines en plus de sa compétence ?

Olivier Bessaignet comparé aux autres web-marketeurs :

Les grandes différences, c’est que :

– Olivier Bessaignet fait vivre ses tutoriels videos : il ne vit pas sur une base de videos tournées il y a 2 ans (voire plus…). Il est toujours en train de tester ce qui sort, ce qui marche, ce qui ne marche pas… et il nous partage ses avancées et ses découvertes en temps réel.

– Il tient ses engagements au niveau coaching : on se retrouve deux fois par mois : une fois pour développer un sujet qui nous intéresse, une autre fois pour nos projets individuels.

– Olivier anime sa communauté Facebook : il prend le temps de regarder nos vidéos de vente en entier (ce qu’AUCUN web-markteur ne fait sous prétexte que cela prend trop de temps !)…et nous les commente avec détails.
– Il répond à nos questions sur Facebook et nous donne même ses contacts perso pour développer nos business,

– Autre point : il s’intéresse sincèrement à ses clients et à nos projets.

– Il a des valeurs et une éthique proches des miennes, où la gentillesse et la générosité ont une place,

– Il a une expérience personnelle de vente sur internet autre que de vendre du web marketing : il a connu les mêmes galères que nous avec des produits et des offres non liés au web marketing.

– Et pour couronner le tout, c’est le seul qui m’a fait gagner de l’argent en seulement quelques semaines.

Bref, sa formation et ses corollaires (coaching en ligne de grande qualité et animation d’une communauté Facebook de gens très compétents) valent dix fois celles que j’ai achetées à 2 000 euros…. C’est le monde à l’envers !

Olivier Bessaignet : mon seul regret :

Toujours est-il que mon seul regret est de ne pas avoir entendu parler de lui plus tôt. Olivier tient ses engagements et ses promesses : ça fait du bien au moral….et à mon business !

Je ne sais pas si j’ai répondu à tes questions ?
Si je vous ai convaincu, merci d’avance de passer par mes liens d’affiliée (c’est le même prix pour vous !…)

Si vous démarrez de ZERO, je vous conseille sa formation « VOTRE PREMIER PRODUIT NUMERIQUE » qui vous guidera, pas à pas, afin de partir sur de bonnes bases.

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Personnellement, je suis cliente du programme qui apprend à faire une offre en ligne, par abonnement.

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Dans tous les cas, VOUS NE POUVEZ PAS VOUS TROMPER !!… 🙂

Et vous, vous passez quand à l’action ?

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CONSEILS CV : refaites votre CV avec Mes Conseils CV de DRH.

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conseils CV DRHAimeriez-vous connaître une méthode VRAIMENT efficace de conseils CV et avoir un CV qui sort du lot pour les postes et la carrière que vous visez ?

Une bonne lettre de motivation et un bon CV vous permettraient d’évoluer en responsabilités et en salaire et de ne plus jamais vous sentir coincé sur un poste : être libre de rester… ou de signer pour mieux !

Vous l’avez peut-être déjà expérimenté : envoyer des CV et postuler est parfois un véritable parcours du combattant. Et quand on est passé par là, une fois qu’on a un poste, on a tellement peur de le perdre et de ne pas retrouver facilement qu’on finit par accepter n’importe quoi !…

Heureusement il existe des techniques, pas du tout connues, avec des résultats pourtant prouvés, qui peuvent vous faire gagner du temps, de l’énergie et de la confiance en vous, mais surtout qui peuvent faire que votre CV sorte du lot et soit retenu pour les entretiens des postes que vous visez.

Ce sont ces techniques qui m’ont permis de passer d’un salaire de moins de 45 000 euros à un package annuel de plus de 200 000 euros en seulement cinq ans… moi qui ai démarré ma carrière comme non-cadre !

Ces techniques m’ont permis non seulement de devenir DRH Groupe d’une société internationale de 1 000 salariés, mais aussi d’accompagner plus de 200 personnes, du jeune diplômé sans expérience au cadre Dirigeant très expérimenté, diplômé d’une Grande Ecole.

POUR EN SAVOIR PLUS, INSCRIVEZVOUS ET REGARDEZ LA CONFERENCE EN LIGNE EN CLIQUANT SUR CE LIEN : 

LIEN VERS LA VIDEO-CONFERENCE GRATUITE

Dans cette conférence, j’ai condensé pour vous, beaucoup de Valeur Ajoutée !cons

Dans mes conseils CV de cette vidéo, je vais vous expliquer :

–        POURQUOI votre CV est le Secret de Votre Réussite Professionnelle et COMMENT le transformer en arme secrète pour obtenir un meilleur poste -et un meilleur salaire !-

–        POURQUOI quand vous envoyez votre CV, il n’est pas sélectionné (ou pas assez) par les recruteurs,

–        COMMENT augmenter CONSIDERABLEMENT vos chances d’avoir un CV lu, sélectionné et qui déclenche un entretien,

–        POURQUOI la plupart des conseils CV sur internet peuvent NUIRE à votre recherche d’emploi ou à votre carrière.

–        Enfin, je partagerai avec vous, LES 3 CONSEILS CLEFS reçus de Tom Monaghan, multimillionnaire philanthrope, pour m’aider à réussir : 2 de ces 3 conseils parlent de CV… et je les partage avec vous !

Bref, si vous avez peur de changer de poste, ou si vous doutez de pouvoir le faire facilement… et donc, si vous restez sur un poste sur lequel vous n’êtes plus satisfait(e), alors cette vidéo est VRAIMENT pour vous !

POUR EN SAVOIR PLUS, INSCRIVEZVOUS ET REGARDEZ LA CONFERENCE EN LIGNE EN CLIQUANT SUR CE LIEN : 

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Je m’appelle Marie-Odile Pirus.

Je suis ex-DRH Groupe et aujourd’hui Coach Professionnelle certifiée.

Je suis créatrice de la Méthode Odyssée de La Réussite, dont le but est d’aider les salariés à réussir en entreprise grâce à mes Secrets de DRH.

Quand j’ai démarré ma vie professionnelle en entreprise avec un petit salaire et avec un statut non cadre, je n’imaginais pas réussir un jour à devenir Cadre Dirigeante avec ce type de salaire… et sans doute, êtes-vous comme moi, à vous dire que c’est totalement IMPOSSIBLE pour vous.

Le meilleur de mes conseils CV de DRH ?

S’il-vous-plaît, ne laissez pas vos croyances vous limiter ! Votre potentiel ne demande qu’à s’exprimer… Donnez-vous une chance !

Quand j’avais 15 ans, mon père m’a dit : « Tu ne réussiras JAMAIS dans la Vie »… et j’ai failli le croire.

Aujourd’hui, je sais que TOUT EST POSSIBLE, surtout quand on maîtrise les Règles du Jeu de l’Entreprise… que malheureusement, personne ne nous apprend nulle part !

C’est pour aider toutes les personnes que des « parents incompétents » n’ont pas soutenu dans leur jeunesse que je veux diffuser ma Méthode aujourd’hui…

Bien sûr, je ne vous promets pas de gagner 200 000 euros d’ici 5 ans…

Les résultats sont variables d’une personne à l’autre.

Mais ce que je peux vous affirmer : c’est que vous aurez BEAUCOUP plus de mal à changer de poste et à faire carrière sans ces méthodes, ça, c’est sûr et certain.

Sans ces méthodes, vous risquez même de vous décourager, de vous épuiser et de vous résigner… alors que vous méritez tellement mieux !

Je vous ai préparé une vidéo conférence de 25 minutes : elle peut VERITABLEMENT CHANGER VOTRE VIE PROFESSIONNELLE… et je pèse mes mots. 


On dirait que c’est votre jour de Chance !

Accordez-vous une pause et regardez cette conférence en ligne : elle va vous faire changer d’opinion sur votre potentiel et vous ouvrir de nouveaux horizons.


C’est sans doute LA MEILLEURE CHOSE QUE VOUS POUVEZ FAIRE AUJOURD’HUI !…. alors faites-le !

POUR EN SAVOIR PLUS, INSCRIVEZVOUS ET REGARDEZ LA CONFERENCE EN LIGNE EN CLIQUANT SUR CE LIEN : 

LIEN VERS LA VIDEO-CONFERENCE GRATUITE

Bonne conférence !

 

Marie-Odile PIRUS

Ex-DRH Groupe & Coach Professionnelle Certifiée

PS : Non, ceci n’est pas une recette miracle, ni un attrape-nigauds ou une arnaque. C’est le fruit de mes 25 ans de recherche, de tests et d’expérimentation. C’est la quintessence de mes Résultats… et le fruit de ma Victoire contre une phrase assassine et injuste, alors oui, la vidéo était le meilleur format pour vous faire bénéficier de MES SECRETS DE DRH POUR REUSSUR VOTRE VIE PROFESSIONNELLE.

 

POUR PASSER A L’ACTION :

LIEN VERS LA VIDEO-CONFERENCE GRATUITE

Comment gagner 200000 euros

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200 000 euros from PIRUS Marie-Odile on Vimeo.

LIEN POUR ACCEDER A LA CONFERENCE-VIDEO :

« Quand j’ai débuté ma carrière en statut de non-cadre, je n’aurais JAMAIS imaginé être un jour cade Dirigeante, vraiment jamais. »

Comment gagner 200 000 euros :

Dans cette vidéo, je vous explique comment j’ai fait pour réussir, sans piston, dans un Marché de l’Emploi sinistré par la Guerre du Golfe.

Je vous explique aussi POURQUOI votre CV n’est PAS sélectionné… ou pas assez !

Je vous explique surtout COMMENT multiplier considérablement vos chances d’avoir un CV lu et sélectionné par les Recruteurs.

Je vous dévoile pourquoi les conseils des Coachs Emploi sur Internet sont au mieux, insuffisants…. et souvent mauvais !

Enfin, je partage avec vous, les trois conseils pour Réussir, reçus à 20 ans de Tom Monaghan, Multi-millionnaire Philanthrope et Fondateur de Domino’s Pizza : deux de ces conseils concernent DIRECTEMENT des techniques de CV !

Est-ce que je suis en train de « vous vendre » que vous aussi, vous allez gagner 200 000 euros d’ici 5 ans ?…

NON, certainement pas. Ce ne serait pas honnête de ma part.

En revanche, ce que j’affirme, c’est que plus de 90 % des CV que j’ai vu passer en tant que DRH n’étaient pas du tout optimisés…. et que tout le monde pense être dans les 10% qui restent : c’est dommage, car c’est se priver d’une TRES belle marge de progression !! 

 

LIEN POUR ACCEDER A LA CONFERENCE-VIDEO :

 

 

 

 

 

CV Gagnant : conseils d’une DRH pour réussir.

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CV gagnant conseils CVVotre CV gagnant peut changer votre carrière !… et pourtant 90% des candidats ont un CV que je préfère ne pas qualifier…

Et à ce stade, je parle même pas des lettres de motivation (pour lesquelles j’ai déjà consacré un article trouvable par ce lien).

Si il y a une chose qui me fascine chez les salariés, c’est leur capacité à subir…. et à rester !

Alors qu’il suffirait d’avoir un CV gagnant toujours prêt pour ne plus être victime :

Je me suis souvent demandé POURQUOI ?

Qu’est-ce qu’il fait que les personnes restent, parfois jusqu’au burnout, dans un environnement maltraitant ?

Depuis que je me suis formée à la psychothérapie Gestalt, j’ai plus de clefs : il faut souvent regarder dans l’univers familial pour comprendre que la maltraitance est une vieille habitude, que l’on reproduit ou que l’on choisit inconsciemment.

Pour autant, les personnes concernées vous affirmeront souvent, très sincèrement, qu’elles n’ont pas d’autre choix, qu’elles sont déjà contentes d’avoir un poste, que ce serait impossible d’en trouver un mieux.

Le problème avec les pensées limitantes, c’est que la Vie vous donne raison…. même quand vos croyances sont totalement fausses !…

C’est pour aider toutes les personnes qui subissent leur poste actuel, que j’ai préparé la vidéo-conférence suivante de 20 minutes : j’ai la prétention d’affirmer que cette vidéo-conférence peut changer des vies… -et pourquoi pas ?-… la vôtre.

Pourquoi je dis cela ? Parce que c’est DEJA arrivé pour d’autres personnes.

Vous pensez ne pas être concerné ?

Je vous propose de le vérifier en répondant à ces 7 questions de cette courte vidéo. C’est GRATUIT et cela vous prendra moins de 5 minutes.

Comment avoir un CV gagnant ?

COMMENCEZ PAR VERIFIER SI VOTRE CV REPOND A CES 7 POINTS CLEFS – C’est gratuit et cela vous prendra moins de 5 minutes !

Répondez à mes 7 questions de DRH… C’EST 100 % GRATUIT !
…ET DETERMINEZ MMEDIATEMENT COMMENT VOTRE CV PEUT ETRE AMELIORE !

 

Si vous en avez marre de votre job et que vous avez besoin d’un petit remontant, arrêtez tout, faites une pause (20 minutes seulement) et cliquez sur ce lien :

NB : il y a une conférence toutes les 15 minutes ou la possibilité de visionner la conférence d’hier immédiatement.

En clair, cela veut dire que vous pouvez regarder cette vidéo n’importe quand, à tout moment, soit à un créneau futur que vous choisissez, soit IMMEDIATEMENT, en regardant la session de la veille.

Pour la vidéo qui peut changer votre vie, cliquez ICI : 

LIEN VERS LA VIDEO-CONFERENCE – C’est gratuit !

ps :… et ne me dites pas que vous n’avez pas 20 minutes à VOUS consacrer pour changer votre vie ! Si c’est le cas, alors, je ne peux vraiment RIEN pour vous…

 

Mon nouveau Bureau… avec vue sur mer !

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J’ai décidé d’installer le Blog du Coaching au soleil….

Si, vous aussi, vous voulez mettre Internet au service du développement de vos activités professionnelles et mettre à profit les nouvelles solutions offertes par la Digitalisation pour développer votre Clientèle, cliquez ici pour vous maintenir au courant de mon actualité : je vais bientôt vous expliquer COMMENT faire pour vous aussi, avoir plus de temps libre, travailler à distance et automatiser une partie de votre développement grâce au Web !

Mais attention, pour être tenu au courant, il faut s’inscrire ICI :

L’Entreprise Heureuse : vers une toute nouvelle fonction ?

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Chief-Happiness-Officer

La Gaité Lyrique à Paris vient d’héberger un événement peu commun : les Journées du Bonheur au Travail ! Trois jours entiers de débats, partages et tables rondes pour échanger sur les thèmes du « mieux travailler ensemble », « épanouissement et performance »…et osons le mot :

                                     le BONHEUR au travail !…  

Car il s’agit bien de cela : travailler ET être heureux. Je fais partie des personnes qui pensent que c’est possible. Continuer la lecture →

Pourquoi ? Parce que je l’ai déjà vécu : j’ai déjà été EXTREMEMENT heureuse au travail. Je me suis déjà tellement éclatée que, sur certains jobs, j’aurais même travaillé gratuitement, si je n’avais pas eu un loyer à payer et quelques rêves onéreux à financer (ça coûte cher d’aller nager avec les baleines !… 😎 .

Je fais AUSSI partie des personnes qui ont, plus tard, été malheureuses au travail, avec cette question insoluble à l’époque : comment est-ce possible que cela m’arrive à moi, une ultra-passionnée par mon métier (les RH à ce moment là) ?

Je constatais autour de moi que personne n’échappait à ce déclin d’enthousiasme, que ce soit « en bas de l’échelle » ou « en haut », en comité de direction : qu’est-ce qui s’était donc passé pour que l’on arrive collectivement là ?

Qu’est-ce qui avait éteint notre flamme et surtout… comment la rallumer ?  🙄 

J’ai arrêté ma carrière pendant deux ans pour répondre à ces deux questions. Je me suis beaucoup formée et force est de constater que même les formations en coaching complètes et sérieuses, n’apportaient pas une réponse complètement satisfaisante. Je pensais qu’il me faudrait une année pour répondre à cette problématique; il m’en a fallu le double ! Je suis du genre têtue parfois.

Entreprise heureuse : quels constats sur le terrain ?

Aujourd’hui, je constate les choses suivantes :

– de nombreuses entreprises se posent ces questions… mais peu ont, ne serait-ce que, le début d’une réponse.

– les DRH n’ont pas de réponse non plus et quand ils ont une intuition pertinente, ils n’ont tout simplement pas le temps de l’explorer, absorbés qu’ils sont par l’opérationnel et les urgences du quotidien.

– les managers rêvent de rendre leurs équipes heureuses… mais se demandent bien comment faire.

Bref, c’est un vrai casse-tête qui mobilise beaucoup d’énergie… avec peu de résultat.

Les Etats-Unis sont souvent en avance sur nous. Ils rencontrent les problèmes avant nous… et sont déjà en train de les résoudre, quand nous en sommes encore à la phase de les découvrir. Les Etats-Unis sont en train de voir apparaître une nouvelle fonction : Chief Officer of Happiness. Là-bas, on n’a pas peur des mots et on appelle un chat… un chat ! On est averti : le rôle de cette fonction est clair : créer du bonheur.

Comment créer du bonheur me direz-vous ? En s’inspirant de ce qui fonctionne ailleurs. Restons pragmatiques…

Je crois qu’il y a une nouvelle fonction à créer : un rôle dont le but serait de rallumer la flamme à l’intérieur des organisations, à l’intérieur des équipes, à l’intérieur des collaborateurs.

Rallumer le feu et apprendre à entretenir la flamme, une fois a chaleur retrouvée. Ce ne serait pas forcément du plein temps, ni un job pérenne, le but étant d’amener les équipes à leur propre autonomie, mais plutôt une mission de 6 mois à 12 mois, en fonction de la taille de l’entreprise et de l’ampleur des dégâts… ou l’ampleur des nouvelles ambitions pour formuler cela positivement.

Les techniques existent : elles sont au croisement du coaching d’équipes et du coaching des organisation, complété par des outils empruntés à l’Elément Humain, l’Appréciative Inquiry et la Psychologie Positive appliquée au monde du Travail. Les consultants de demain ont intérêt à s’être beaucoup formés et à accepter de ne pas être que des sachants en position haute, mais surtout des facilitateurs au service de l’émergence de l’intelligence collective, en co-construction avec le dirigeant et ses équipes. Je prends les paris que les entreprises qui se distingueront demain seront celles qui auront pris de l’avance sur ces thématiques : re-créer un environnement d’épanouissement professionnel ET de performance collective.

Car OUI, les deux sont possibles !  😉

Quels sont les premiers patrons qui oseront franchir le pas en France ?  🙄 Les paris sont ouverts… Je sais une chose ; je veux travailler pour ces patrons là !!

Vous savez comment me joindre, n’est-ce pas ? 🙄   06 81 22 77 67 !!!… 😆

Et pour alimenter votre réflexion, un extrait des débats de la Gaité Lyrique : le portrait robot de l’entreprise heureuse et libérée :

ps : je sais, j’ai encore du mal à sourire quand je suis concentrée sur ce que je raconte ! C’est un sujet sérieux, la Joie, pour moi !!!…  😆

Happiness at work creation

N’hésitez pas à partager vos ressentis, vos émotions et vos idées en commentant cet article. Votre commentaire est précieux !…

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Vers une nouvelle fonction RH ?

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fonction RHDes pistes pour une nouvelle fonction RH ? « Il est temps de dire au revoir au département des Ressources Humaines. Pas aux différentes tâches et missions RH, mais au département en soi. » C’est ce qu’affirme Ram Charan dans un article paru récemment dans la Harvard Business Review. Ram Charan a rencontré beaucoup de PDG à travers le Monde, qui majoritairement, se disaient déçus de leur fonction RH.

Au sein de leur comité de direction, les patrons aimeraient s’appuyer sur leur DRH autant que sur leur CFO, comme des partenaires de confiance, capables de relier la réalité économique financière et les ressources, de diagnostiquer les faiblesses d’une organisation, de trouver l’adéquation entre le besoin des postes et les compétences et de conseiller la stratégie de l’entreprise dans le but d’un plus grand engagement des salariés.

Si ces demandes semblent « raisonnables » en termes d’attentes (de mon point de vue), il semblerait que les CEO ont du mal à trouver des DRH avec ce profil. La plupart sont trop généralistes ou au contraire, trop experts de la fonction (en droit du travail, droit social et rémunérations essentiellement), mais « incapables d’avoir une vision business globale, avec une compréhension fine, notamment financière, des décisions stratégiques » (je cite).

Les DRH auraient, toujours selon ce journaliste économique, la plus grande difficulté à analyser les raisons pour lesquelles les personnes –voire toute une partie de l’organisation- ne réussissent pas à atteindre les objectifs de performance exigés par les impératifs business. De fait, Ram Charan reconnaît que les DRH qu’il connaît (notamment chez General Electric, Marsh ou Hindustan Unilever) et répondant à ces qualités sont tous issus du terrain (des ventes ou des opérations majoritairement), ou encore du département Finances.

La proposition de cet économiste est simple : éliminer la fonction RH telle qu’elle existe actuellement et la diviser en deux rôles différents : une fonction RH administrative (essentiellement en charge des salaires et des coûts) qui reporterait à la fonction financière, et une seconde fonction centrée sur le leadership, les compétences et l’organisation, qui elle, reporterait directement au PDG.

Cette deuxième fonction RH, plus stratégique, serait confiée à des personnes dont l’expertise business et les compétences relationnelles pourraient influencer les deux premières couches managériales des organisations. Ces DRH seraient d’autant plus pertinents qu’ils pourraient faire un lien entre les besoins de l’entreprise et l’organisation humaine, en s’appuyant sur leur propre expérience de l’entreprise dans une autre fonction que RH.

Là où la proposition de Ram Charan atteint ses limites (de mon point de vue) est qu’il confierait cette fonction à tout haut potentiel du terrain, un peu comme une récompense, en oubliant un point clef : venir du terrain ne suffit pas.

DRH doux reveur d hommesEtre DRH, ce sont des compétences techniques certes, mais c’est aussi avoir développé des compétences en compréhension relationnelle et psychologique sur ce qui se joue entre les personnes… et cette compréhension demande des années de réflexion permanente, d’intérêt quasi pathologique pour les sujets de management, les modèles existant, les débats émergents, les problématiques nouvelles et leurs solutions.

Tout DRH digne de ce nom devrait être passionné pour ne pas dire « obsédé » par l’Humain… et cette expertise demande des heures de formation, de lecture, d’échanges entre pairs pour se maintenir à niveau, sans oublier un vrai travail sur soi de développement personnel et/ou de thérapie individuelle indispensable à la compréhension de soi et donc, du fonctionnement des autres.

Là où je rejoins son avis est que la fonction RH est nécessairement appelée à évoluer et va devoir impérativement gagner en pertinence business.

Je pousserais même le bouchon encore plus loin et affirme que les PDG devront eux aussi changer : combien de patrons affirment que « les hommes sont au centre de l’entreprise »… sans le penser vraiment ? Combien ont des actions pragmatiques qui reflètent réellement cette affirmation ?

Les patrons se plaignent de leur DRH, mais dans les faits, combien de temps consacrent-ils à rencontrer leur DRH et à discuter des hommes par rapport au temps qu’ils consacrent à rencontrer leur Financier et à discuter des chiffres ?

Attention : je ne dis pas que les chiffres ne sont pas importants (je suis moi-même une ancienne contrôleuse de gestion). Je pose juste quelques questions. Je confronte les discours et la réalité des DRH, devant souvent se battre pour rentrer dans les priorités et l’agenda de leur boss. « C’est le temps que tu as perdu pour ta rose qui fait ta rose si importante. » écrivait Saint-Exupéry. Si cette affirmation est vraie, alors il y a encore quelques progrès à faire pour rendre l’Humain -les salariés- réellement important au sein des entreprises.

 Et si les entreprises arrêtaient de DIRE que les hommes sont au cœur de la performance ? Si on commençait plutôt par le FAIRE ? Pas des mots, des actes. Les mots sont trompeurs, les actes jamais : les faits sont têtus.

Je rêve de patrons qui arrêteraient les beaux discours politiques sans corps ni âme et qui, au quotidien, montreraient aux salariés, que la seule richesse d’une entreprise, ce sont effectivement, les personnes. Non pas une Direction des Ressources Humaines, mais une Direction des Richesses Humaines.

L’épanouissement au travail n’est pas une utopie. Il faut juste s’en donner les moyens, en commençant par une remise en question au sein des Comités de Direction. Quelle entreprise souhaitons-nous vraiment créer ? Quel Monde et quelles valeurs souhaitons-nous vraiment incarner ?

DRH I love DRH

Et vous ? Que pensez-vous de la fonction RH ?

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Lettre ouverte à Antoine Gallimard : plaidoyer pour Citadelle (St-Exupéry) – LA SUITE…

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Citadelle FolioCher Monsieur,

Je vous remercie pour l’attention portée à mon message et pour la réponse reçue le jour même, de Monsieur Louis Chevaillier. Je vous prie de m’accorder encore quelques secondes de votre précieux temps pour lire mes derniers arguments.
Je comprends désormais ce qui a pu motiver la réduction de plus d’un tiers de l’oeuvre originale qui, de mon point de vue, ne méritait pas d’être à ce point, remaniée et dépouillée.
Sans vouloir vous offenser, je ne pensais pas qu’un jour, la maison Gallimard -qui reste mon éditeur préféré- contribuerait à transformer l’une de nos plus belles oeuvres littéraires françaises en une forme de « Reader’s Digest ». Comme quoi, même les plus grands peuvent commettre des erreurs. Continuer la lecture →

Au risque de vous décevoir, je n’offrirai JAMAIS la version abrégée de Michel Quesnel.
En supprimant les redites de cette oeuvre inachevée -d’où les réitérations-, Michel Quesnel nous a surtout privés du cheminement intellectuel d’Antoine de Saint-Exupéry en pleine création d’une oeuvre extraordinaire. Comment cette évidence a-t-elle pu échapper à vos comités de réflexion ?
Tant pis, je continuerai à offrir des exemplaires jaunis et abîmés de Citadelle autour de moi… et saurai désormais expliquer les raisons de votre choix éditorial. Trouver des exemplaires suffisamment intacts pour être offerts va malheureusement bientôt ressembler à la quête du Graal... mais qu’y puis-je ?
Aussi, si Louis Chevaillier s’imagine que des adolescents découvrant des extraits de Citadelle, se tourneront ensuite vers l’oeuvre complète aux éditions La Pléiade, cela témoigne surtout du fait que nous ne fréquentons pas les mêmes jeunes gens. Pour ma part, j’évoquais des lecteurs issus de milieux modestes, qui n’ont certainement pas l’argent pour acquérir des livres dans cette édition certes, magnifique, mais fort élitiste à tous points de vue. J’aimerais tellement que, comme moi plus jeune, la nouvelle génération puisse emporter dans un sac à dos, une version intégrale de Citadelle en Folio, pour accompagner ses voyages et la découverte du monde.
J’espère également que le « souci pédagogique de faire connaître des chefs d’oeuvres au plus grand nombre » (je cite Monsieur Chevaillier) ne conduira personne d’autre à réduire ainsi, d’autres merveilleux récits.
Je suis profondément triste quand je vois ce sacrifice commis, sans sourciller, sur l’autel de la facilité. 
Le nivellement par le bas atteint même l’oeuvre d’Antoine de Saint-Exupéry : quel constat désespérant.
Suite à ma lettre ouverte d’hier relayée par internet, j’ai reçu, assez étonnamment, beaucoup de soutien : l’une de ces personnes me suggérait de vous proposer un format « e-book » électronique pour l’oeuvre intégrale initiale. 
Cela me parait une très bonne idée que je me permets de vous relayer, en espérant qu’elle retiendra davantage votre attention que mon souhait d’une réédition sous format papier. Qu’en pensez-vous ?… Pouvons-nous espérer cela ?….
Enfin, je vous renouvelle mes remerciements pour votre réponse sérieuse et argumentée et vous souhaite l’envie de vous replonger dans le texte initial, en espérant que la magie de Saint-Exupéry prendra ensuite le relai.
Après tout, si j’ai déclenché en vous -ou en quiconque- la curiosité de découvrir ou le désir de relire ce texte dans son intégralité, j’aurai contribué, à ma manière, à défendre l’héritage de St-Ex. 
Malgré mes 44 ans, j’ai la faiblesse de croire aux miracles.
Dans l’espoir d’une prise de conscience de votre part sur l’intérêt et surtout sur la beauté magistrale du texte intégral initial, je vous prie d’agréer, Cher Monsieur, l’expression de mes sentiments dévoués.
Marie-Odile Pirus
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Chère Madame,
Je m’occupe de la littérature contemporaine en Folio. Antoine Gallimard m’a transmis votre message concernant Citadelle.
Vous regrettez que les adolescents ne puissent plus découvrir ce titre dans sa version intégrale en poche. Mais la nouvelle édition, réalisée en 2000, avait justement pour but de toucher un plus large public en proposant une version certes abrégée mais de plus de 400 pages de cette œuvre posthume. Comme vous le signalez, Citadelle est un texte inachevé qu’Antoine de Saint-Exupéry a souvent dit vouloir reprendre. Le pari de Michel Quesnel, et qui nous semble gagné, était de parvenir à mettre en lumière la richesse de ce livre sans les nombreuses redites du manuscrit. Loin de vouloir se substituer à l’auteur, il cherchait humblement à aider le lecteur à trouver un chemin dans les pages de cette œuvre.
Ce choix n’a donc pas été dicté par des questions de rentabilité  (bien au contraire cette édition a nécessité de nouveaux investissements) mais par le souci pédagogique de faire connaître un chef-d’œuvre au plus grand nombre, au risque de décevoir ceux qui s’étaient, comme vous, nourris de l’œuvre intégrale.
Je suis certain que les lecteurs à qui vous offrirez ce texte dans cette édition seront séduits par ce très large choix, avant de se tourner, s’ils souhaitent approfondir leur connaissance de l’œuvre de l’auteur, vers l’édition en Pléiade.
En espérant vous avoir convaincue, ou du moins avoir répondu à certaines de vos interrogations, et en vous remerciant pour votre fidélité, je vous prie d’agréer mes sincères salutations.
Louis Chevaillier

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Merci, merci, mille mercis à tous ceux qui me témoignent leur sympathique soutien ! Cela me fait chaud au coeur de lire que je ne suis pas isolée à vouloir retrouver Cidatelle dans une version non abrégée (et un peu plus abordable qu’en édition Pléiade).

Je garde espoir que les choses peuvent changer !…

Et vous ?  Quelles idées avez-vous pour continuer ce combat ? Qui peut m’aider ???…

N’hésitez pas à partager vos ressentis et vos idées en commentant cet article ou en m’écrivant directement. Votre soutien m’est précieux… et l’union fait la force !

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